责任并始终投资和提拔他的员工来增强
开发和部署环境。 与 联邦部门行业实践负责人 进行了交谈，讨论政府如何利用自动化和 全面应对数字化转型的挑战。 专注于提供低代码己的剧本中的技巧）、持续关注从事工作的人、照顾利益相关者（包括民选官员）以及前官员 校友、机构所在的社区）并知道何时退出。 他的基本信息很简单：好的领导者就是好的倾听者。他最喜欢的一句话是 永远不要错过闭嘴的好机会 。 培养这种做法，再加上他从来都不是房间里最聪明的人的谦逊态度，对他很有帮助。他解释说： 与那些自以为知道所有答案的人相比，以谦逊态度对待工作的机构领导者更有可能从下属那里获得对成功至。关重要的想法和建议，并建立一支坚实的团队。 然后他给出了这样的自我评价： 我带进房间的是一种倾听的意愿（我在这一点上每一年都变得更好），一种分析和综合大量不同信息、意见和建议的能力，并针对问题和建议提出切实可行的 [url=https://wsdatab.com/whatsapp-number/]WhatsApp 数据[/url] 解决方案为了改革。那，以及大胆的意愿。 除了成为一个好的倾听者之外，赋予下属权力是这本书的另一个共同点。盖茨解释了他如何通过选择支持他的愿。
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景的关键领导者（同时在如何实现愿景方面保持灵活性）、让领导者承担他人的贡献 即使在让他们离开自己的组织的情况下也是如此短期内困难。 对于盖茨来说，支持那些为他工作的人是一种根深蒂固且刻意的习惯。他密切关注周围的人以及他们的工作情况，有时会选择邀请初级员工参加高层会议，为他们提供宝贵的经验和新的见解，并奖励他们的辛勤工作。 我的一位密友曾多次担任盖茨国务卿的飞行员，他告诉我，盖茨真诚地感谢他手。
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