这是六种不同的突破六种潜在的不同情况我们已经可以在战术任务之前尝试实现这些突破。步骤将突破转化为。接下来我建议从突破转向制定。如何按季度步骤实施一两年的目标以及它可能产生什么效果。例如如果我选择不再有人需要案例并遵循这种投资资源的路径那么我的任务就是提出并创建一种描述案例的替代形式。这可能不是一个昂贵的视频而是一种更便宜的演示形式。
在这种情况下第一季度我们可以创建一个这样的表格来描述案例并举三个例子收集个非视频视频的客户评论看看它通常是如何运作的。我们就是这样。如果我们将其归结为任务那么我们就会得出一个非常明确的目标即任何创新都首先在我们自己的公司进行测试。在这 WhatsApp 数据 里我们可以在第一季度为自己设定例如我们计划为最终用户推出的两个创新解决方案我们首先在我们自己的员工身上进行测试。
视频案例是客户自己制作的。这会很棒从目他一些部门做出自己的案例。如果至少有一个部门学会组装自己的案例这对我们来说将是一个很好的结果。现在我们已经能够形成一个轨迹的十字路口从抽象的问题到形成几条有突破有任务有成果的道路。剩下的就是权衡我们想要投资哪些资源。如何检查某些突破的落实情况中还有另一个工具未来现实树您可以在其中选择每个突破并构建未来不良或理想现象的可能轨迹。 |
